Kohtaaminen

Älä epäonnistu kohtaamisissa!

Älä epäonnistu kohtaamisissa! Ota haltuun onnistuneen kohtaamisen kaava! Kuvittele tilanne jossa työntekijä Virtanen kerää rohkeutta puhuakseen esihenkilölleen vaikeasta elämäntilanteestaan joka vaikuttaa Virtasen jaksamiseen ja työsuoritukseen. Virtanen koputtaa esihenkilön ovelle ja kuulee ynähdyksen, jonka hän tulkitsee luvaksi astua sisään. Huoneessa esihenkilö istuu pöytänsä äärellä, kirjoittaa koneella, vilkaisee pikaisesti tulijaa ja osoittaa tuolia pöytänsä edessä. Virtanen istuutuu […]

Älä epäonnistu kohtaamisissa! Read More »

3 keinoa jaksaa paremmin esihenkilönä

3 keinoa jaksaa paremmin esihenkilönä Kuulostaako jokin seuraavista tutulta? Johtaminen jää suorittavan työn alle, eikä sinulla ole riittävästi aikaa ihmisten johtamiselle. Kaipaat selkeyttä ja rytmitystä johtamiseen ja arjen hallintaan. Ajanhallinta on haastavaa ja tällä hetkellä liikaa aikaa menee nopeaan reagoimiseen, tulipalojen sammuttamiseen, eikä työhön saa hallinnan tunnetta. Esihenkilön / johtajan tuntuu tällä hetkellä kuormittavalta, oma

3 keinoa jaksaa paremmin esihenkilönä Read More »

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa Luottamus esihenkilön ja työntekijän välillä on edellytys yhteistyölle. Vuorovaikutus- ja viestintätapa voivat romuttaa tai rakentaa luottamusta. Luottamus heikkenee erilaisten viestintään liittyvien väärinkäsitysten tai jopa tahattomien reagoimatta jättämisten takia. Ilman tietoista paneutumista vuorovaikutukseen voi tehdä tahattomia luottamusta heikentäviä virheitä. Johtajuus on vastavuoroinen vuorovaikutussuhde joka rakentuu arkisissa kohtaamisissa työntekijöiden

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa Read More »