Johtakee OmaCoach
Arjessa oppien, arjessa soveltaen
Johtakee OmaCoach tarjoaa organisaatioille mahdollisuuden kehittää henkilöstönsä osaamista ja hyvinvointia tuomalla räätälöidyn valmennuskokonaisuuden suoraan työpaikalle. Johtakee OmaCoachingin avulla voidaan tukea esimerkiksi johtamista, yrityskulttuuria muutoksen aikana, työhyvinvointia, vuorovaikutustaitoja ja yksilön ammatillista kehittymistä.
Mitä Johtakee OmaCoach ja In-House coach tarkoittavat?
In-House coach eli oma valmentaja (Johtakee OmaCoach) on organisaation ulkopuolinen valmentaja. Oma valmentaja tarjoaa jatkuvaa, räätälöityä coaching-tukea työntekijöille, esihenkilöille sekä tiimeille suoraan työpaikalla. Toisin kuin yksittäiset koulutukset, In-House coaching on pitkäjänteinen prosessi, jossa valmentaja toimii tukien kehitystä arjen tilanteissa.
Tavoitteena on vahvistaa johtamistaitoja, työhyvinvointia, vuorovaikutusta ja muutoksensietokykyä, mikä parantaa organisaation toimintaa kokonaisvaltaisesti.
In-House coaching-palvelut eli Johtakee OmaCoach voidaan räätälöidä organisaation tarpeiden mukaan keskittyen esimerkiksi nykyisen yrityskulttuurin ylläpitämiseen, muutokseen, kehittymiseen tai tiettyjen osa-alueiden parantamiseen. Palveluun voi kuulua sovitusti yksilö- , pari- ja/tai ryhmäcoachingia koko organisaation tasolla.
Missä tilanteissa Johtakee OmaCoach auttaa?
Johtakee OmaCoach tukee esihenkilöitä ja johtoa kehittämään tunneälykästä johtamista, joka perustuu kuuntelemiseen, itsereflektioon sekä vuorovaikutukseen. Valmennus tarjoaa tilan käsitellä johtamisen haasteita luottamuksellisesti ja kehittää konkreettisia taitoja, kuten palautteenantoa, päätöksentekoa ja itsensä johtamista.
Hyöty: Vahvempi johtajuus, parempi tiimien ohjaus ja vähemmän konflikteja.
Pienryhmäcoaching tukee tiimejä kehittämään vuorovaikutusta, luottamusta ja yhteistä suuntaa. Valmentaja auttaa tunnistamaan tiimidynamiikan haasteita ja ohjaa keskustelua kohti toimivampia yhteistyötapoja. Vertaisoppiminen ja yhteiset oivallukset vahvistavat tiimin sisäistä kulttuuria.
Hyöty: Sujuvampi yhteistyö, avoimempi kommunikaatio ja vahvempi tiimihenki.
Oma valmentaja tarjoaa jatkuvaa tukea muutostilanteissa, kuten organisaatiomuutoksissa, roolien muutoksissa tai strategian uudistuksessa. Valmennus auttaa yksilöitä ja tiimejä sopeutumaan muutokseen, käsittelemään epävarmuutta ja löytämään oma roolinsa uudessa tilanteessa.
Hyöty: Parempi muutosvalmius, vähemmän vastarintaa ja nopeampi sopeutuminen.
Johtakee OmaCoach tuo konkreettisia keinoja palautumiseen, stressinhallintaan ja itsensä johtamiseen. Yksilövalmennus tarjoaa tilan käsitellä kuormitusta ja löytää omat voimavarat. Valmennus ei ole vain ennaltaehkäisyä, se on aktiivinen tuki arjen jaksamiseen.
Hyöty: Vähemmän uupumusta, parempi työssä jaksaminen ja lisääntynyt motivaatio.
Johtakee OmaCoach tukee organisaatiota rakentamaan avoimen ja kehittävän palautekulttuurin, jossa palaute nähdään oppimisen välineenä. Valmennus auttaa yksilöitä ja tiimejä antamaan ja vastaanottamaan palautetta rakentavasti sekä kehittämään jatkuvan oppimisen asennetta.
Hyöty: Oppimismyönteinen ilmapiiri, parempi kehittymisen tahti ja vahvempi osaaminen.
Työhyvinvointi ja jaksaminen paranevat: Oma valmentaja tuo konkreettisia keinoja stressinhallintaan, palautumiseen ja työssä jaksamiseen, mikä vähentää uupumusta ja sairaspoissaoloja.
Jatkuva ja räätälöity kehitys: Valmennus mahdollistaa pitkäjänteisen kehittymisen ja mukautuu organisaation tarpeisiin, toisin kuin yksittäiset koulutukset.
Tuottavuus ja yhteistyö tehostuvat: Käytännönläheinen valmennus kehittää työskentelytapoja ja antaa työkaluja työyhteisön arkeen, mikä näkyy parempana päätöksentekona, sujuvampana yhteistyönä ja tehokkuuden kasvuna.
Inhimillinen ja vaikuttava lähestymistapa: Huumori, empatia ja asiantuntemus tekevät valmennuksista innostavia ja tuloksellisia, kyse ei ole teoriasta, vaan pysyvistä muutoksista arjessa.
Ota yhteyttä ja varataan 30 minuutin tutustumistapaaminen
Oletko valmis kehittämään organisaatiosi johtamista ja tiimidynamiikkaa?
Millainen on Johtakee OmaCoach- prosessi?
👉 Siirrä hiiri oranssien otsikoiden päälle nähdäksesi lisätietoa Johtakee OmaCoach-palvelun vaiheista.
Yhteinen suunnittelu
- Valmennus alkaa yhteisellä suunnittelulla, jossa kartoitetaan organisaation tarpeet, toiveet ja lähtökohdat.
- Luodaan yhteinen ymmärrys, mihin valmennuksella halutaan vaikuttaa ja kenelle se kohdistetaan:
- Mitä halutaan kehittää?
- Kenelle valmennus suunnataan?
- Miten valmennus integroidaan arkeen?
Tavoitteiden määrittely
- Yksilöt, tiimit ja organisaatio asettavat selkeät tavoitteet valmennukselle.
- Jokaisessa tapaamisessa määritellään myös sen kerran tavoite, mikä tukee ratkaisukeskeistä etenemistä.
- Yksilölliset ja yhteiset tavoitteet
- Organisaation strategiset painopisteet
- Tavoitteiden tarkennus valmennuksen edetessä
Valmennuksen toteutus
- Valmennus toteutetaan työpaikalla sovitun aikataulun mukaisesti.
- Tapaamiset voivat olla yksilö-, pari- tai ryhmäcoachingia.
- Coach ohjaa keskustelua kysymysten avulla, tukee oivalluksia ja tarjoaa tarvittaessa tehtäviä ja työkaluja.
- Coaching-tapaamiset yksilöille ja ryhmille, muut valmennukset ja sovitut toteutukset
- Luottamuksellinen ja osallistava ilmapiiri
- Käytännönläheinen ja inhimillinen ohjaus
Seuranta ja reflektointi
- Valmennuksen aikana seurataan edistymistä suhteessa asetettuihin tavoitteisiin.
- Coach ja osallistujat reflektoivat oppimista ja muutosta, ja tarvittaessa suuntaa tarkennetaan.
- Edistymisen arviointi
- Oivallusten kokoaminen
- Tarpeiden uudelleen määrittely
Jälkitoiminta ja jatkuvuus
- Valmennuksen lopussa arvioidaan sen vaikutukset ja pohditaan jatkotoimenpiteitä.
- Organisaatio saa suosituksia kehityksen jatkamiseen ja mahdollisuuden jatkovalmennukseen.
- Vaikutusten arviointi ja yhteenveto
- Jatkosuositukset
- Mahdollisuus jatkovalmennukseen tai syventäviin palveluihin
- Yhteinen suunnittelu
- Valmennus alkaa yhteisellä suunnittelulla, jossa kartoitetaan organisaation tarpeet, toiveet ja lähtökohdat.
- Tavoitteena on ymmärtää, mihin valmennuksella halutaan vaikuttaa ja kenelle se kohdistetaan.
- Mitä halutaan kehittää?
- Kenelle valmennus suunnataan?
- Miten valmennus integroidaan arkeen?
- Tavoitteiden määrittely
- Yksilöt, tiimit ja organisaatio asettavat selkeät tavoitteet valmennukselle.
- Jokaisessa tapaamisessa määritellään myös sen kerran tavoite, mikä tukee ratkaisukeskeistä etenemistä.
- Yksilölliset ja yhteiset tavoitteet
- Organisaation strategiset painopisteet
- Tavoitteiden tarkennus valmennuksen edetessä
- Valmennuksen toteutus
- Valmennus toteutetaan työpaikalla sovitun aikataulun mukaisesti.
- Tapaamiset voivat olla yksilö-, pari- tai ryhmäcoachingia.
- Coach ohjaa keskustelua kysymysten avulla, tukee oivalluksia ja tarjoaa tarvittaessa tehtäviä ja työkaluja.
- Coaching-tapaamiset yksilöille ja ryhmille, muut valmennukset ja sovitut toteutukset
- Luottamuksellinen ja osallistava ilmapiiri
- Käytännönläheinen ja inhimillinen ohjaus
- Seuranta ja reflektointi
- Valmennuksen aikana seurataan edistymistä suhteessa asetettuihin tavoitteisiin.
- Edistymisen arviointi
- Oivallusten kokoaminen
- Coach ja osallistujat reflektoivat oppimista ja muutosta, ja tarvittaessa suuntaa tarkennetaan
- Jälkitoiminta ja jatkuvuus
- Valmennuksen lopussa arvioidaan sen vaikutukset ja pohditaan jatkotoimenpiteitä.
- Organisaatio saa suosituksia kehityksen jatkamiseen ja mahdollisuuden jatkovalmennukseen.
- Vaikutusten arviointi ja yhteenveto
- Jatkosuositukset
- Mahdollisuus jatkovalmennukseen tai syventäviin palveluihin
Johtakee OmaCoach etenee viidessä vaiheessa, jotka rakentavat vaikuttavan ja käytännönläheisen kehitysprosessin:
Suuntaus: Yhteinen suunnittelu organisaation tarpeiden pohjalta
Tähtäys: Tavoitteiden asettaminen yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla
Matka: Valmennuksen toteutus työpaikalla, luottamuksellisesti ja osallistavasti
Peilaus: Edistymisen seuranta ja oivallusten reflektointi
Jatke: Vaikutusten arviointi ja kehityksen jatkuvuuden varmistaminen
Johtakee OmaCoach -prosessi varmistaa, että valmennus ei jää irralliseksi kokemukseksi, vaan tukee todellista muutosta arjessa niin yksilöiden, tiimien kuin koko organisaation tasolla.
Valmennuksen jälkeen
Näin Johtakee OmaCoach vaikuttaa
Organisaation hyöty: Parempi työilmapiiri, työn sujuvuus ja tuottavuus
Kun johtaminen ja vuorovaikutus kehittyvät, työyhteisön ilmapiiri paranee ja yhteistyö sujuu tehokkaammin. Tunneälykäs johtaminen vähentää konflikteja, lisää sitoutumista ja näkyy lopulta suoraan organisaation tuottavuudessa.
Johdon hyöty : Vahvempi tunneälykäs johtaminen ja strateginen selkeys
Esihenkilöt ja johto saavat konkreettisia työkaluja arkijohtamiseen, itsensä johtamiseen ja muutostilanteiden hallintaan. Esihenkilön työssä jaksamista tukee ja ajattelua avartaa mahdollisuus puhua ajatuksistaan ja tunteistaan avoimesti jonkun kanssa.
Työntekijöiden ja työyhteisön hyöty: Vähemmän stressiä ja parempi jaksaminen
Kun työntekijät saavat tukea itsensä johtamiseen, palautumiseen ja vuorovaikutustaitoihin, stressitasot laskevat ja työssä jaksaminen paranee. Näin luodaan motivoitunut ja hyvinvoiva työyhteisö, jossa jokainen voi onnistua omassa työssään.
Pienempi ryhmä, suurempi vaikutus
Yksilövalmennuksessa voidaan keskittyä syvällisesti valmennettavan tarpeisiin, kun taas pienryhmissä yhdistyvät henkilökohtainen ohjaus ja vertaisoppiminen.
Pienemmissä ryhmissä syntyy luottamuksellinen ilmapiiri, jossa osallistujat uskaltavat jakaa haasteitaan avoimemmin kuin suurissa ryhmäkoulutuksissa. Vuorovaikutus on aktiivisempaa ja sisältö mukautuu joustavasti osallistujien tilanteisiin, mikä tukee pysyvää oppimista ja muutosta.
Lisäksi pienryhmä- ja yksilöcoaching mahdollistavat tehokkaamman ajankäytön ja jatkuvan kehityksen seurannan tuloksena nopeampi, vaikuttavampi ja käytäntöön siirtyvä muutos.
Johtakee Oy:n palveluista sanottua
Coaching: ”Osaat upeasti paketoida sekavat ajatukset ja kysymykset selkeäksi paketiksi ja selventää siten omaa sekalaista mieltä. Kuten sanoin, tulin aina tapaamiseemme suuren kottikärryn kanssa. Kärryt olivat täynnä hiekkaa ja pikkukiviä eli sekalaisia ajatuksiani ja tapaamisen aluksi kaadoin kottikärryn sisällön eteesi. Tapaamisen aikana taputtelit tuomastani hiekasta kauniita ja selkeitä hiekkakakkuja, jotka vielä koristelit hiekan seassa olleilla pikkukivillä.”
”Coaching-kokonaisuus Tean kanssa oli valaiseva matka, jonka aikana moni asia loksahti kohdalleen. Tea on coachina empaattinen ja positiivinen, ja auttaa avamaan uusia näkökulmia tarkkanäköisillä kysymyksillään.”
Coaching: ”Tean kanssa löytyi heti turvallinen tunne ja tila käsitellä vaikeitakin asioita. Hän on erittäin mukautumiskykyinen ja inhimillinen. Vahva suositus! <3”
”Tea tuli auttamaan työryhmää vuorovaikutukseen liittyvissä haasteissa, henkilökunnan pinttyneissä tavoissa kommunikoida, joista piti päästä eteenpäin ja osaltaan jopa unohtaa. Jo tilanteemme alkukartoitusta tehdessä Tean kanssa keskustelu oli luontevaa. Tean oma esimieskokemus kuulsi selkeästi hänen puheidensa taustalla. Palaute palaverista oli erittäin positiivista. Tea rakensi palaverin myös niin, että jokaisen henkilökunnan jäsenen ääni tuli kuuluviin, myös niiden hiljaisimpien, ja erityisesti tästä sain kuulla hyvää palautetta henkilökunnalta."
”Tea teki meille ryhmävalmennukset kahdelle eri ryhmälle. Alkukartoituksen jälkeen Tea valmisteli juuri meidän ryhmille hyvin kohdennetut valmennukset. Hänen avoin ja iloinen esiintymistapa ja hyvät esimerkit käytännön elämästä sekä hyvin valitut tehtävät loivat edellytykset avoimelle keskustelulle ja oppiselle. Osallistujien palaute oli innostunutta ja positiivista. Yhteistyö Tean kanssa oli sujuvaa ja täsmällistä. Voin suositella yhteistyötä Tean kanssa.”
”Suosittelen lämpimästi Johtakee Oy:n valmennuksia! Johtakee-treeniin ja Johtakee-coaching valmennuksiin osallistuneena voin suositella Teaa, jos kaipaat sparrausta ja mentorointia esihenkilöurallasi tai uudella urapolulla. Tean valmennuksissa tehdään kattavasti itsereflektointia, joka ansioista sain jokaisella valmennuskerralla uusia oivalluksia ja työkaluja käsitellä vastaantulevia teemoja. Johtakee-treenin aikana sain kullanarvoista vertaistukea esihenkilötyöhön ja vinkkejä joskus haastaviinkin tilanteisiin. Tealla on rautainen käytännön kokemus esihenkilötyöstä ja Tea todellakin tietää, mistä puhuu. Tästä syystä suosittelen Johtakee-treeniä kaikille uusille esihenkilöille ensimmäiseksi esihenkilökoulutukseksi. Tähänastisen urani parhaita päätöksiä oli osallistua Johtakee Oy:n valmennuksiin!”
Coaching: ”Kiitos tavoitteiden selkeyttämisestä sekä uusista näkökulmista! Kuormituksessa tilanteessa on omia vahvuuksia hankala nähdä.”
Haluatko tietää lisää Johtakee OmaCoach-palvelusta?
Lue lisää hinnoittelusta, rakenteesta ja sisällöstä
- Päivähinta alkaen 985 € (alv 0%)
- klo 9–16 välillä (etä/lähi)
- Coaching-päivien määrä määräytyy osallistujien ja ryhmien tarpeiden mukaan.
- Päivässä rajattu määrä coaching tuokioita
- Matkakulut lisätään sopimuksen mukaan Keski-Suomen ulkopuolella.
- Sopimuskausi on vähintään 3 kuukautta.
- Kuuluu myös 2–4 tunnin yhteinen ryhmävalmennus, jonka teema/kesto sovitaan erikseen sopimuskauden keston ja organisaation tarpeiden mukaan.
- Lisäksi syvällisempää ymmärrystä DISC- ja Tiimiloikka-analyyseillä (Nämä hinnoitellaan erikseen toteutettavan määrän mukaan)
- Yksilöcoaching (1 h / 5 kertaa per henkilö)
- 5 avainhenkilöä: toimitusjohtaja, HR-päällikkö ja 3 lähiesihenkilöä
- DISC-analyysi 3 esihenkilölle
- Pienryhmäcoaching (2 h / 5 kertaa per ryhmä)
- 3 ryhmää, 7 henkilöä per ryhmä
- Kaikkien yhteinen valmennus ja työpaja (2 h) Teemana tunneälykkään työyhteisön taidot
Kokonaiskustannukset:
- 10 valmennuspäivää: 9 850 €
- DISC-analyysi (3 hlöä): 270 €
- Matkakulut: Ei lisäkuluja Keski-Suomen alueella
- Yhteensä: 10 120 €
Yhden ryhmän tai yksilö coachingprosessi kestää yleensä 4-6 tapaamista. Yksilötuokioissa tapaamiset kestävät tunnin. Pari- ja ryhmä coachingin kesto vaihtelee 1,5-2h välillä.
Asiakas määrittelee itse tavoitteensa valmentajan avulla. Lisäksi jokaisen tapaamisen alussa määritellään sen kerran tavoite ja aihe josta tullaan keskustelemaan. Tarkka tavoitteen asettaminen tukee coachingin ratkaisukeskeisyyttä. Tavoitteen määrittelyyn voi vaikuttaa myös palvelun tilaaja ja organisaation toiveet.
Jokaisella tapaamisella edetään myös kohti koko coachingin tavoitetta. Valmentaja ohjaa keskustelua kysymysten avulla kooten yhteen asiakkaan ajatuksia. Coach voi käyttää apuna tehtäviä ja työkaluja edistääkseen asiakkaan pohdintaa ja tavoitteen saavuttamista.
Coach ei jaa valmiita vastauksia vaan auttaa asiakasta ratkaisemaan ongelmia vahvojen kysymysten avulla. Toisinaan coachingissa voi olla lyhyttä valmentajan alustusta aiheeseen liittyen.
Tapaamiset ovat ehdottoman luottamuksellinen puhua avoimesti. Ryhmän kanssa sovitaan alkuun säännöt keskustelun, kuuntelun ja luottamuksellisuuden suhteen.
Valmennuspäivä pääasiassa klo 9-16
Yksi valmennuspäivä voi sisältää esimerkiksi:
- 6 yksilöcoachingia (1 h/kerta) tai
- 4 pari- tai ryhmäcoachingia (2 h/kerta) tai
- 9 Pikacoaching-tuokiot (30 min/kerta), jotka mahdollistavat nopean tuen arjen haasteisiin tai
- Näiden yhdistelmiä osallistujien ja ryhmien määrän mukaan klo 9-16 välillä
- Voi olla etä tai lähi > mutta suositus lähitoteutukselle
Vaikuttavaa tukea organisaatioille, esihenkilöille, työntekijöille ja työyhteisöille
Johtaminen ja esihenkilötyö:
Johtakee Oy auttaa esihenkilöitä kehittämään itsetuntemustaan, jaksamistaan ja tunneälykästä johtamistaan.
Työyhteisön vuorovaikutusvalmennus :
Työyhteisön toimivuus perustuu vahvaan vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön. Näitä taitoja voidaan kehittää esimerkiksi DISC-analyysin/Tiimiloikan avulla, jonka avulla voidaan ymmärtää erilaisuutta ja vahvistaa työilmapiiriä.
Työhyvinvoinnin ja jaksamisen tukeminen:
Työn kuormittavuus on kasvava haaste, ja inhouse-coach voi tarjota käytännön keinoja stressinhallintaan, palautumiseen ja työssä jaksamiseen. Coaching tukee kokonaisvaltaista työhyvinvointia, jotta yksilöt ja tiimit voivat suoriutua paremmin ja kestävämmin.
Muutoksenhallinta ja itsensä johtaminen:
Muutokset vaativat joustavuutta ja itseohjautuvuutta. Johtakeen coaching tukee työntekijöitä sopeutumaan muutoksiin, kehittämään ajanhallinta- ja priorisointitaitojaan sekä löytämään keinoja oman energiansa ja voimavarojensa johtamiseen.
Henkilökohtainen tai pienryhmävalmennus voi usein olla tehokkaampaa kuin suuremmille ryhmille suunnattu coaching seuraavista syistä:
1. Yksilöllinen huomio ja räätälöity valmennus
- Henkilökohtainen coaching: Valmennettava saa täysin itselleen räätälöityä ohjausta omiin tarpeisiinsa ja haasteisiinsa. Valmentaja voi pureutua syvällisesti henkilön tilanteeseen ja auttaa juuri häntä eteenpäin.
- Pienryhmäcoaching: Mahdollistaa räätälöinnin myös ryhmän sisällä, mutta samalla osallistujat voivat oppia toistensa kokemuksista.
2. Syvällisempi luottamus ja avoimuus
- Pienemmässä ryhmässä tai yksilöcoachingissa osallistujat uskaltavat jakaa aidompia ja henkilökohtaisempia haasteita.
- Suurissa ryhmissä moni voi pidättäytyä osallistumisesta, jos keskusteltavat aiheet ovat herkkiä tai henkilökohtaisia.
3. Parempi vuorovaikutus ja syvempi oppiminen
- Pienessä ryhmässä jokaisella on enemmän mahdollisuuksia osallistua keskusteluun ja saada palautetta.
- Valmentaja voi keskittyä osallistujien tarpeisiin ja mukauttaa sisältöä reaaliaikaisesti.
4. Konkreettisemmat muutokset ja pysyvä vaikutus
- Kun valmennettava saa jatkuvaa henkilökohtaista tukea ja palautetta, kehittyminen on nopeampaa ja muutokset pysyvämpiä.
Isommissa ryhmissä vaikutus voi jäädä pinnallisemmaksi, koska yksilöllinen työskentely jää vähemmälle.
5. Vähemmän häiriötekijöitä ja tehokkaampi ajankäyttö
- Suurissa ryhmissä keskustelut voivat hajaantua eri suuntiin, ja osa osallistujista voi jäädä passiivisiksi.
- Pienryhmissä tai yksilövalmennuksessa aikaa ei kulu ryhmän hallintaan, vaan se käytetään tehokkaasti valmennettavaan.
6. Jatkuvuus ja seuranta on helpompaa
- Yksilö- ja pienryhmäcoachingissa voidaan edetä systemaattisesti ja seurata kehitystä tarkemmin.
- Isommassa ryhmässä yksittäisten osallistujien edistymistä voi olla vaikeampi seurata.
Lopputulos:
Pienemmässä valmennuksessa osallistujat saavat enemmän irti prosessista, kehittyvät nopeammin ja pystyvät viemään opit käytäntöön tehokkaammin kuin isommassa ryhmässä.
Molemmat vaihtoehdot ovat hyviä. Tässä muitamia syitä miksi ulkopuolinen coach voi olla oikea valinta.
Ulkopuolinen näkökulma ja objektiivisuus: Ulkopuolinen coach tuo tuoreen näkökulman ja pystyy haastamaan kysymyksillään ajattelutapoja ilman sisäisiä ristiriitoja tai hierarkian paineita. In-House Coachingissa ulkopuolinen valmentaja pääsee kuitenkin myös tutustumaan työyhteisön arkeen yksittäistä koulutuspäivää paremmin joten hän voi tunnistaa paremmin arjen haasteita ja tarpeita entistä paremmin.
Rohkeampi ja rehellisempi keskustelukulttuuri: Työntekijät saattavat pidättäytyä sanomasta vaikeita asioita sisäiselle valmentajalle, mutta ulkopuolinen coach luo turvallisen tilan avoimelle keskustelulle.
Laajempi kokemus eri organisaatioista ja toimialoilta: Valmennettavat saavat käytännönläheisiä keinoja, jotka näkyvät nopeasti arjen työskentelyssä.
Mahdollisuus keskittyä täysin valmennukseen: Ulkopuolinen coach keskittyy täysipainoisesti valmennukseen ja pystyy varmistamaan pitkäjänteisen kehityksen.
Parempi vastaanotto ja sitoutuminen: Ulkopuolisen valmentajan viesti voi mennä paremmin perille, koska hänellä ei ole sidonnaisuuksia organisaation sisäisiin dynamiikkoihin.
Nopeampi muutos ja konkreettiset tulokset: Ulkopuolinen coach tuo uusia näkökulmia ja työkaluja, muutosprosessi voi käynnistyä nopeammin kuin pelkästään sisäisin resurssein.
Ulkopuolinen In-House coach yhdistää organisaation sisäisen ymmärryksen ja ulkopuolisen asiantuntemuksen
In-House coachina autan organisaatioita vahvistamaan johtamistaitoja, tiimien yhteistyötä ja työhyvinvointia. Toimin käytännönläheisenä tukena esihenkilöille, avainhenkilöille ja työntekijöille, jotta organisaatio voi kehittyä sekä tuloksellisemmaksi että inhimillisemmäksi.
Minulla on pitkä ura erilaisten organisaatioissa sekä 10 vuoden kokemus esihenkilötyöstä. Taustani antaa syvällisen ymmärryksen työyhteisöjen arjesta, johtamisen haasteista ja esihenkilöiden todellisista tarpeista. Tämän kokemuksen ansiosta en tarjoa vain teoriaa, vaan käytännönläheisiä ratkaisuja, jotka toimivat oikeassa elämässä.
Olen lisäksi kouluttautunut Life- ja Business Coachiksi, mikä vahvistaa osaamistani yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden kokonaisvaltaisessa kehittämisessä. Yhdistän coaching-taidot ja johtamiskokemuksen tavalla, joka auttaa sekä yksilöitä että organisaatioita löytämään uusia näkökulmia, vahvistamaan voimavaroja ja saavuttamaan pysyviä tuloksia.
En vain valmenna, autan organisaatioita ja ihmisiä kukoistamaan.
- Käytännönläheinen ja energinen ote: Ei raskasta teoriaa, vaan konkreettisia työkaluja ja oivalluksia, jotka näkyvät arjessa heti.
- Vuorovaikutuksen ja yhteistyön kehittäjä: Auttaa esihenkilöitä ja tiimejä vahvistamaan kommunikaatiota ja luottamusta.
- Jatkuva tuki ja vaikuttava muutos: In-House coaching mahdollistaa pitkäjänteisen kehittymisen yksittäisten koulutusten sijaan.
Jos organisaatio ei ole valmis panostamaan kehitykseen pitkäjänteisesti: In-house-coaching ei ole pikaratkaisu. Jos tavoitteena on vain yksittäinen koulutuspäivä ilman sitoutumista muutokseen, jokin muu valmennusmuoto voi olla sopivampi.
Jos johto ei ole sitoutunut muutokseen: Coaching toimii parhaiten, kun johto tukee ja elää todeksi niitä arvoja ja toimintamalleja, joita valmennuksessa käsitellään. Jos organisaatio haluaa vain ”täyttää velvoitteen” ilman aitoa halua muutokseen, vaikutukset jäävät pinnallisiksi.
Jos organisaatiossa vallitsee erittäin vahva vastustus valmennukselle: Jos henkilöstö kokee, ettei heitä kuunnella tai he eivät halua osallistua kehitystyöhön, coaching ei välttämättä ole oikea keino ennen kuin pohjatyö on tehty avoimuuden lisäämiseksi.
Tämä valmennus toimii parhaiten organisaatioille, jotka haluavat aidosti kehittää johtamista, tiimityötä ja työhyvinvointia ja ovat valmiita tekemään töitä pysyvien muutosten eteen!
Extended DISC -menetelmän avulla havainnoidaan ja analysoidaan ihmisen luontaista käyttäytymistä, ja se kuvaa luontaista toimintatapaa.
Henkilöanalyysi tunnistaa yksilön vahvuudet ja kehittämisalueet. Siinä ihmisen käyttäytymistä havainnollistetaan neljän perustoimintatavan avulla, joita kuvataan kirjaimilla D, I, S ja C.
🟥 D= Dominance/Hallitseva > lujatahtoinen, itsenäinen, itsevarma ja päättäväinen.
🟨 I= Influence/Vaikuttava > sosiaalinen, avoin, puhelias ja energinen.
🟩 S= Steadiness/Vakaa > rauhallinen, kärsivällinen, luotettava ja lojaali.
🟦 C= Compliance/Analyyttinen > järjestelmällinen, tarkka, analyyttinen ja asiallinen.
Mikään näistä ei ole huonompi tai parempi kuin toinen, vaan niillä on omat etunsa ja kehitettävät puolensa. Yleensä toimintatapamme on 2-3 perustoimintatavan yhdistelmä. Näiden perusteella ei tule perustella omaa toimintaa vaan ennemminkin tutustua itseensä, tunnistaa omaa käyttäytymistä, ymmärtää erilaisuutta ja mukauttaa omaa toimintaa sopivassa suhteessa. Hyödynnän DISC-analyysiä niin työyhteisön vuorovaikutusvalmennuksissa kuin esihenkilöidenkin valmennuksissa.
Moni asiakkaani onkin ihmetellyt, kuinka analyysin avulla saadaan niin paljon itseensä sopivia asioita esille ja voidaan ymmärtää paremmin myös muita. Analyysit tehdään itsearviointina. Analyysin tekeminen kestää noin 10 minuuttia. Lyhyen kyselyn jälkeen käyt valmentajan kanssa läpi analyysin tulokset.
Analyysit tehdään itsearviointina. Analyysin tekeminen kestää noin 10 minuuttia. Lyhyen kyselyn jälkeen käyt valmentajan kanssa läpi analyysin tulokset. Tulosten avulla voidaan esimerkiksi asettaa tavoiteita henkilökohtaiseen valmennukseen.
Osana coachingia voidaan hyödyntää myös MPS Tiimiloikkaa joka pureutuu tiimitoiminnan dynamiikkaan, tunnistaa tehokasta työskentelyä estävät toimintatavat ja tarjoaa konkreettista apua niiden muuttamiseksi. Lisäksi raportti havainnollistaa, miten erilaiset tiimiroolit on edustettuina ryhmässä.
Tiimit kaipaavat tukea ja palautetta kehittyäkseen. Henkilöstötutkimus on hyvä työkalu henkilöstökokemuksen ja työhyvinvoinnin seuraamiseen, mutta se ei sovellu tiimin kehittymisen työkaluksi, koska sitä ole suunniteltu tiimin tarpeisiin. Se on monella tapaa kompromissi, joka ei tuota tiimin kannalta relevanttia tietoa. Palaute on kehittymisen edellytys ja myös tiimit tarvitsevat itsereflektoinnin mahdollistavan työkalun, joka tarjoaa merkityksellistä tietoa tiimille.
MPS Tiimiloikka tunnistaa tiimin toiminnan kannalta kolme kriittistä ”loikkaa”: 1) MERKITYS – Tiimin olemassaolon tarkoitus ja psykologinen turvallisuus 2) SUJUVUUS – Yhteinen tavoite ja arjen tehokkuus 3) UUDISTUMINEN – Oikea osaaminen ja kyky kehittää toimintaa
MPS Tiimiloikka koostuu lyhyestä tiimikyselystä, joka selvittää tiimin toiminnan kannalta
kolme kriittistä ”loikkaa” sekä raportista, joka nostaa selkeästi esiin keskeiset havainnot,
kriittisimmät kehittymisen kohteet sekä vahvuudet, joille tiimin tulevaisuus voidaan
rakentaa. Lisäksi Tiimiloikan avulla havainnollistetaan, miten erilaiset tiimiroolit on
edustettuina tiimissä (ideanikkari, asiantuntija, kokooja, diplomaatti, tekijä, viimeistelijä…).
Raportti sisältää
- Tunnista potentiaali ja kehittämisen tarve
- Tulokset PDF-raportissa
- Vastanneiden näkemykset tiimin nykyisestä suorituskyvystä
- Tiimin jäsenten näkemysten hajonta
- Väittämäkohtaiset keskiarvot ja jakaumat
- Vahvuudet ja kehittämiskohteet
- Belbinin yhdeksän tiimiroolia
- Avoimet kommentit
Coaching suunnitellaan tiimiloikan perusteella. Mikäli tämä kiinnostaa kysy lisää.
MPS Tiimiloikan taustalla on tieteellinen tutkimus ja MPS asiantuntijuus.
(Lähde MPS)
Johtakee OmaCoach
Nyt on oikea aika investoida inhimilliseen ja tehokkaaseen työelämään.
Annettuja tietoja ei luovuteta, eikä käytetä muuhun tarkoitukseen kuin Johtakee OmaCoach-palveluun liittyvään viestintään.
Hei, olen Tea Klinga!
Tunneälykkyyden ja vuorovaikutuksen puolestapuhuja, valmentaja ja Johtakee Oy:n yrittäjä. Kokemukseni johtamisesta ja työskentelystä erilaisissa yhteisöissä, opiskelun tuoma tieto, tutkittuun tietoon tutustuminen, työsuojelutyön kokemukset, havainnot ja arkiset keskustelut ovat lisänneet uskoani tunneälyn ja tuloksellisuuden yhteyteen. Näistä ajatuksista on syntynyt Johtakee Oy:n tunneälykkään arkijohtamisen malli ja sen työkalut, joita hyödynnän työssäni valmennuksissa ja koulutuksissa.
Koen iloa ja merkityksellisyyttä kun voin työlläni auttaa muita onnistumaan, oivaltamaan ja voimaan paremmin työssään. Kun etsit aidosti innostavaa, osallistavaa, käytännönläheistä ja tunneälykästä valmentajaa, ota yhteyttä niin jutellaan ja tutustutaan lisää!