Mistä tiedät millainen on hyvä esimies?

Nykyisin on paljon tutkimustietoa siitä millainen on hyvä johtaja. Sinusta voi tuntua vaikealta verrata omaa osaamistasi esimiehenä kaikkeen tähän. Voit kokea haastavaksi keksiä mistä esimiestyön kehittäminen kannattaa aloittaa.  Tänä päivänä on myös paljon työpaikkoja, joissa korostetaan henkilöstön merkitystä ja heille tarjotaan hienoja toimitiloja, lepopaikkoja, liukuvaa työaikaa ja vapaa-ajan mahdollisuuksia. Jos oma työnantaja tai yritys ei …

Mistä tiedät millainen on hyvä esimies? Lue lisää »

Esimies ei toimi yksin

Esimiehen rooliin voi kasvaa ja siinä voi kehittyä jatkuvasti niin ihmisenä kuin ammattilaisenakin. Harva syntyy luonnostaan johtajaksi. Kehittyminen vaatii halua oppia uutta ja kykyä tutkia  toimintaansa kriittisesti. Lisäksi esimiestyö ja johtaminen vaatii halua sekä kykyä työskennellä muiden kanssa, heidän työntekonsa edellytykset varmistaen. Esimies ei toimi yksin, älä siis ala esimieheksi jos et halua oikeasti tehdä …

Esimies ei toimi yksin Lue lisää »

Neljä vinkkiä tunneälykkääseen esimiestyöhön

Voitko lähteä töihin aamulla ja jättää tunteet kotiin? Voitko suoriutua työpäivästä ilman yhdenkään tunteen kokemista? Voitko sulkea silmäsi asiakkaiden tai työkavereiden tunteilta koko työpäivän ajan? Eikö sinun tarvitse hallita mitään tunnetta työpäivän aikana? Uskon vakaasti, että ilman tunneälyn hyödyntämistä ei voi saavuttaa täyttä potentiaaliaan esimiehenä. Esimiehen tulee hyödyntää tunneälyä tietoisesti työssään, silloin johtaminen pääsee koskettamaan …

Neljä vinkkiä tunneälykkääseen esimiestyöhön Lue lisää »

Onnistumisten huomiointi esimiehenä

Huomioitko onnistumiset joita saat aikaan työssä tai vapaa-ajalla? Huomioitko esimiehenä työntekijöiden onnistumiset?  Saatko itse tai annatko muille tarpeeksi palautetta? Koetko jatkuvasti suorittavasi ilman onnistumisen kokemuksia? Opettele etsimään ja huomioimaan onnistumisia. Pysähdy onnistumisten äärelle. Onnistumisten kokemisella ja niiden huomioimisella on suuri merkitys ihmisen kehittymiseen ja koettuun työhyvinvointiin. Silti onnistumisiin kiinnitetään usein liian vähän huomiota. Urheilijoita ohjeistetaan …

Onnistumisten huomiointi esimiehenä Lue lisää »

Vinkkejä uuden työntekijän palkkaamiseen. Löydä rekrytointiprosessin avulla ryhmään sopiva osaaja.

Uuden työntekijän palkkaamisella on yleensä kova kiire. Rekrytointi vaatii aikaa valinta- ja haastatteluvaiheessa. Kiire ei helpota vaikean päätöksen tekemistä vaan voi aiheuttaa jopa hätäisen ja väärän valinnan. Rekrytoinnin aikana mietitään millaista osaamista, kokemusta, koulutusta, tietoa ja taitoa uudelta työntekijältä halutaan. Osaamisen ohella tulisi muistaa pohtia millainen henkilö sopii omaan johtamistyyliin sekä olemassa olevaan ryhmään. Yksi …

Vinkkejä uuden työntekijän palkkaamiseen. Löydä rekrytointiprosessin avulla ryhmään sopiva osaaja. Lue lisää »

Psykologisen sopimuksen ja luottamuksen merkitys johtamisessa

Luottamus omaan esimieheen ja työnantajaan on edellytys motivaation ja sitoutumisen syntyyn. Myös esimiehen tulee voida luottaa työntekijöihinsä. Psykologinen sopimus vaikuttaa ratkaisevasti luottamuksen syntymiseen ja kehittymiseen. Psykologinen sopimus liittyy läheisesti myös työyhteisötaitoihin ja on siitäkin syystä tärkeä aihe huomioida esimiestyössä. Tässä jutussa kerron sinulle mikä on psykologinen sopimus ja kuinka se vaikuttaa luottamuksen syntyyn. Tarjoan myös …

Psykologisen sopimuksen ja luottamuksen merkitys johtamisessa Lue lisää »

Huumorin hyödyntäminen johtamisessa

Kaikkihan tietävät, että töihin on hyvä mennä, kun ilmapiiri on kunnossa, työporukka toimii hyvin yhteen ja vielä esimieskin on mukava. Toinen juttu on se, miten tämä hyvä ilmapiiri luodaan ja kuinka sitä ylläpidetään. Usein ajatellaan, että ilmapiirin luominen on jotenkin vaikeaa ja ihmeellistä. Ei se ole, se koostuu ihan arkisista valinnoista, ajatuksista ja teoista. Tämän …

Huumorin hyödyntäminen johtamisessa Lue lisää »

Johda tehokkaammin huomioimalla ryhmän kehitysvaihe

  Tässä jutussa kerron sinulle mitä vaiheita ryhmän kehittymiseen kuuluu, miksi esimiehen on hyvä tietää ne ja tärkeimpänä, kuinka voit hyödyntää niitä johtamisessasi. Johdat tehokkaammin huomioimalla ryhmäsi kehitysvaiheet. Puhun usein yksilön huomioimisesta johtamisessa ja eri keinoista tehdä se. Tämä juttu luo pohjaa vastaavalle ajattelulle ryhmän tasolla. Kun ymmärrät missä vaiheessa kehityskaarta ryhmäsi on tällä hetkellä, …

Johda tehokkaammin huomioimalla ryhmän kehitysvaihe Lue lisää »

Oppimisen hyödyntäminen yrityksen kehittämisessä. Kuinka huomioida oppiminen osana johtamista, vinkit esimiehelle.

Elinikäinen oppiminen työssä: tuskaa ja kyyneleitä vai iloa ja onnistumisia? Yrityksissä pohditaan paljon osaamista kilpailukyvyn edellytyksenä. Yritysten tulee saada osaamista mitä muilla ei ole tai yrityksen tulisi osata hyödyntää kaikkien saatavilla olevaa tietoa paremmin kuin muut. Jotta haluttu osaaminen saadaan, tulee ensin oppia. Arjessa kuitenkin harvemmin mietitään oppimista: miten työntekijät oppivat ja miten työssä voi …

Oppimisen hyödyntäminen yrityksen kehittämisessä. Kuinka huomioida oppiminen osana johtamista, vinkit esimiehelle. Lue lisää »