Johtakee-blogi - johtakee.fi

Tunneälyn avulla turhautuminen hallintaan

Tunneälyn avulla turhautuminen hallintaan Koemme kaikki välillä turhautumista. Lyhytaikainen turhautuminen ei haittaa, mutta jatkuva tuskastuminen samoihin ongelmiin tai työn esteisiin luo haitallisempaa turhautumista joka heikentää työmotivaatiota sekä innostusta työhön. Turhautuminen voi saada pahimmillaan olon ärtyneeksi ja kiukkuiseksi. Tällöin myös normaalit vuorovaikutustavat saattavat jäädä unholaan, kommunikointi voi olla tiuskivaa ja äkäistä. Tämä voi vaikuttaa koko työyhteisön …

Tunneälyn avulla turhautuminen hallintaan Lue lisää »

4 tapaa kuinka kehität työyhteisön tehokkuutta vuorovaikutuksen avulla

4 tapaa kuinka kehität työyhteisön tehokkuutta vuorovaikutuksen avulla Lukemalla tämän jutun tutustut kolmeen erilaiseen vuorovaikutustyyliin (dominoiva, asiakaslähtöinen, dialoginen vuorovaikutus). Lisäksi saat neljä tapaa kuinka kehität työyhteisön tehokkuutta vuorovaikutuksen avulla. Kerron myös yhden esimerkin kuinka työyhteisön ilmapiiriä parannettiin huomioimalla vuorovaikutustavat ja tunneäly. Työilmapiiri on jokaisen työyhteisön jäsenen vastuulla, vaikka esimiehen rooli ja vaikutus myönteisen ilmapiirin luomisessa …

4 tapaa kuinka kehität työyhteisön tehokkuutta vuorovaikutuksen avulla Lue lisää »

Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla

Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla Esimiehenä sinun tulisi tuntea itsesi mahdollisimman hyvin. Sinun on hyvä tunnistaa esimerkiksi omat vahvuutesi, heikkoutesi, arvosi, tavoitteesi ja ihmiskäsityksesi. Lisäksi on hyvä tiedostaa kuinka tunnet, reagoit ja toimit vaihtelevissa tilanteissa sekä mikä sinua motivoi tai turhauttaa. Tuntemalla itsesi voit olla oma itsesi esimiehenä, jolloin jaksat työtäsi paremmin ja …

Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla Lue lisää »

KUINKA TUKEA SURUA KOKEVAA TYÖNTEKIJÄÄ

Kuinka tukea surua kokevaa työntekijää? Koemme elämässä tilanteita, jotka aiheuttavat surua ja vaikuttavat meihin vahvasti. Reagoimme asioihin eri tavoin. Haastavat tilanteet vaikuttavat toimintaamme, käytökseemme, innostumiseemme ja vuorovaikutukseemme. Tunneäly auttaa esimiestä tai kollegaa toisen surun kohtaamisessa ja toisen tunteiden sekä käytöksen ymmärtämisessä. Tunneälyn avulla voit auttaa myös itseäsi omassa suruprosessissa. Koronaepidemian puhjetessa monilla työpaikoilla on huomattu …

KUINKA TUKEA SURUA KOKEVAA TYÖNTEKIJÄÄ Lue lisää »

Panosta työhyvinvointiin, mahdollista työn imu ja menesty

Panosta työhyvinvointiin, mahdollista työn imu ja menesty Työn arvostuksen muutos näkyy vahvasti toiveissa ja odotuksissa työtä kohtaan. Kun aikaisemmat sukupolvet ovat käyneet töissä ja toteuttaneet itseään vapaa-ajalla, haluaa nuorempi työikäinen sukupolvi työn, jossa he voivat toteuttaa itseään. He haluavat innostavan ja motivoivan työn. Samaan aikaan työn merkitys ei ole niin suuri vapaa-ajan merkityksellisyyden kasvaessa koko …

Panosta työhyvinvointiin, mahdollista työn imu ja menesty Lue lisää »

Arkijohtamisen kolme työkalua: Kehitä ja motivoi, keskustele, kiitä ja kunnioita sekä hyödynnä huumoria

Arkijohtamisen kolme työkalua Kehitä ja motivoi Keskustele, kiitä ja kunnioita Hyödynnä huumoria Päivittäinen esimiestyö suorittavan työn ohella vaatii työkaluja, joiden avulla johtamisesta tulee selkeää ja suunnitelmallista. Työntekijälle tämä näkyy oikeudenmukaisena ja  johdonmukaisena esimiestyönä. Toimimalla ennakoitavasti voit rakentaa luottamusta. Hyödynnä tämän jutun kolme arkijohtamisen työkalua: kehitä ja motivoi keskustele, kiitä ja kunnioita hyödynnä huumoria Arkijohtamisen malliin …

Arkijohtamisen kolme työkalua: Kehitä ja motivoi, keskustele, kiitä ja kunnioita sekä hyödynnä huumoria Lue lisää »

Työvuoroilla motivointi

Työvuoroilla motivointi Jos olet esimiehenä yrityksessä, jossa tehdään vuorotyötä ja työntekijöitä on alle 20 henkilöä, lue tämä! Esimiehenä tasapainottelet hyvän työn järjestelyn ja työntekijöiden toiveiden välissä. Työvuorosuunnittelulla on suuri merkitys työntekijöille, kun työtä tehdään vuoroissa eivätkä viikonloput ole aina vapaana. Työvuorojen suunnittelusta tulee parhaimmillaan motivointia lisäävä tekijä, kun taas heikosti toteutettuna se murentaa motivaatiota. Jutussa …

Työvuoroilla motivointi Lue lisää »

Arkijohtamisen työkalut – huomioi onnistumiset, vaikuta, vakuuta, kannusta ja tue

Työkaluja arkijohtamiseen Huomio onnistumiset, vaikuta, vakuuta, kannusta ja tue Tehokas johtaminen suorittavan työn ohella vaatii selkeitä ja toimivia työskentelytapoja. Esimiestyösi helpottuu, kun tiedät mihin asioihin johtamisessa tulee kiinnittää huomiota päivittäin. Hyödynnä arkijohtamisen työkaluja työssäsi. Työntekijöiden on helpompi toimia esimiehen kanssa joka on johdonmukainen. Ennakoitava käytös herättää luottamusta. Luottamus vastaavasti mahdollistaa turvallisuuden tunteen töissä ja työssä …

Arkijohtamisen työkalut – huomioi onnistumiset, vaikuta, vakuuta, kannusta ja tue Lue lisää »

Positiivinen psykologia johtamisen perustana

Positiivinen psykologia johtamisen perustana​ Positiivinen psykologia keskittyy vahvuuksiin ja niiden hyödyntämiseen. Toimintaa kehitetään vahvuuksien avulla. Heikkoudet huomioidaan, mutta niitä kehitetään positiivisten lähtökohtien kautta. Positiivinen psykologia johtamisen perustana ohjaa huomioimaan sen mikä on hyvin tai mikä toimii, eikä vain sitä mitä puuttuu tai mikä on vialla. Tämän jutun luettuasi tiedät mitä positiivinen psykologia tarkoittaa. Saat myös …

Positiivinen psykologia johtamisen perustana Lue lisää »

Työkaluja arkijohtamiseen: tavoitteet, osallistaminen ja delegointi sekä palautteen anto

Työkaluja arkijohtamiseen Tavoitteet, osallistaminen ja delegointi sekä palautteen anto Voit kokea esimiestyön suorittavan työn ohella kaaoksen hallintana tai tulipalojen sammuttamisena. Työ on haastavaa ja tilanteet muuttuvat nopeasti. Et ole yksin, jos koet että johtamiseen ei jää riittävästi aikaa. Voit odottaa ja toivoa, että tilanteet tasaantuvat ja aikaa tulee jostain lisää. Toisaalta voit saada tilanteen hallintaan …

Työkaluja arkijohtamiseen: tavoitteet, osallistaminen ja delegointi sekä palautteen anto Lue lisää »