Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi
"Sinun tulee johtaa itseäsi johtaaksesi muita. Johtaaksesi itseäsi sinun tulee tuntea itsesi."
Esihenkilön työssä koet ajoittain kiirettä ja painetta. Saatat kokea riittämättömyyttä ja epävarmuutta johtajana. Voit kokea ettei sinulla ole tarpeeksi aikaa johtaa ihmisiä. Työ voi tuntua jatkuvalta reagoinnilta josta puuttuu hallinnan tunne. Ilman itsetuntemusta työsi voi tuntua raskaammalta ja olosi voi olla lannistunut, turhautunut ja kireä.
Johtamista lähestytään usein tavoite-, muutos-, ihmis-, tulos- tai asiajohtamisen kautta. Johtaja miettii kuinka muita johdetaan, ismejä ja oppeja on paljon.
Tämä on tietenkin tärkeää! Mutta ellei esihenkilö tunne itseään voi johtajuus tuntua raskaalta. Johtamisesta voi hävitä ilo, päämäärä, mielekkyys ja toiminta eri tilanteissa on vaikeaa.
On hyvä muistaa:
Ei ole yhtä oikeaa tapaa olla esihenkilö tai johtaja. Ei ole yhtä mallia johon sinun tulee esihenkilönä istua.
On monia tapoja loistaa, kehittyä ja menestyä esihenkilönä.
Rakenna johtajuus tunneälykkäästi vahvuuksiesi ja osaamisesi ympärille. Lisäksi on tärkeää huomioida yhteiset tavoitteet ja työntekijöiden tarpeet/toiveet johtamiselle. Vaikuttavuus ja vakuuttavuus syntyy aitoudesta.
Oma johtajuus ideologia muuttuu teoksi arkisen johtajuuspuheen kautta. Ollaksesi vaikuttava ja vakuuttava esihenkilö aitous antaa sinulle tarvittavan uskottavuuden ja kompassin. Tässä blogikirjoituksessa kerron neljä tunneälykästä tapaa lisätä itsetuntemusta ja löytää omanlainen johtajuus jonka avulla sinulla on mahdollisuus menestyä.
Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi
Alkuun on todettava ettei itsetuntemus lisäänny mikäli et ota aikaa ja pysähdy pohtimaan toimintatapojasi, tavoitteitasi, arvojasi, voimavarojasi tai jaksamistasi.
Heikko itsetuntemus murentaa kykyäsi kehittyä ja menestyä johtajana. Itsearviointi on itsetuntemuksen vahvistamisen tärkeimpiä työkaluja. Realistisen itsearvioinnin avulla näet tarpeet kehittymiselle mutta myös onnistumisesi ja vahvuutesi.
Mikäli et tunne itseäsi et voi:
- toimia sinulle luontaisimmalla tavalla
- ottaa koko potentiaalisi käyttöön
- hyödyntää tehokkaasti vahvuuksiasi
- kehittää/ tunnistaa heikkouksiasi
- johtaa aidosti
- kokea hallinnan tunnetta ja selkeyttä työssä
- olla itsevarma osaamisesi suhteen
- tehdä realistista itsearviointia
Hyvä itsetuntemus tukee:
- löytämään oman potentiaalisi
- hyödyntämään vahvuuksiasi
- tunnistamaan ja kehittämään heikkouksia
- huomioimaan hyvinvointisi ja jaksamisesi rajat
- kehittymään johtajana
- rakentamaan ennakoitavaa ja johdonmukaista johtamista
- toimimaan erilaisissa tilanteissa ja hyödyntämään tilannetajua
- johtamaan aidosti
- olemaan vaikuttava sekä vakuuttava johtaja
Esihenkilön tunneälykkään johtajuuden kehittäminen vahvistaa tiimin toimintaa ja työhyvinvointia merkittävästi. Tunnetaidot auttavat johtajaa ymmärtämään paremmin itseään, työntekijöitään ja työympäristöään, minkä ansiosta päätöksenteko, vuorovaikutus ja ongelmanratkaisu tehostuvat.
Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi
Esihenkilön tunneälykkään johtajuuden kehittäminen
Seuraavaksi esittelen, kuinka esihenkilö voi kehittää omia johtamistaitojaan itsetuntemuksen kautta. Nämä 4 neljä itsetuntemuksen teemat ovat:
- Oma luontainen tyyli
- Vuorovaikutus
- Stressinhallinta
- Johtajuuden punainen lanka
1.Tunnista oma potentiaalisi luontaisen toimintatapasi kautta
Oman perusluonteesi ja luontaisen toimintatapasi ymmärtäminen auttaa sinua ymmärtämään paremmin myös muita. Itsetuntemus muodostaa pohjan tunneälykkäälle johtajuudelle. Extended DISC -menetelmä tarjoaa työkalun ihmisen luontaisen käyttäytymisen havainnointiin ja analysointiin. Analyysi auttaa tunnistamaan omaa luontaista toimintatapaa, vahvuuksia ja kehittämisalueita.
Kuinka DISC-auttaa esihenkilöä
- Ymmärrät, miten käyttäydyt työssä ja sosiaalisissa tilanteissa.
- Opit, miten viestit, teet päätöksiä ja ratkaiset ongelmia.
- Saat selkeyttä siihen, mikä motivoi sinua ja miten suhtaudut muutoksiin.
- Tunnistat, miten käsittelet ristiriitoja ja stressiä.
- Opit, miten toimit mieluiten tiimissä.
Esimerkki: Esihenkilö, joka tiedostaa olevansa luonteeltaan harkitseva ja analyyttinen, saattaa huomata välttelevänsä nopeita päätöksiä. Tämä tieto auttaa häntä ottamaan käyttöön strategioita päätöksenteon nopeuttamiseksi, kun tilanne sitä vaatii.
Lue lisää:
2. Vuorovaikutuksen kehittäminen vahvuuksien kautta
Selkeän viestinnän ja empatian kehittäminen tukee tehokasta johtajuutta. Hyvät vuorovaikutustaidot rakentuvat omien vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistamiselle.
Kehitysvinkkejä:
- Tunnista, mitkä ovat omat vahvuutesi viestijänä ja missä voit parantaa. Hyödynnä vahvuuksiasi mahdollisimman paljon arkisessa johtajuuspuheessa.
- Harjoittele aktiivista kuuntelua ja kysy avoimia kysymyksiä, jotka osoittavat kiinnostusta ryhmän jäseniä kohtaan.
- Käytä DISC-profiilia ymmärtääksesi, miten tiiminjäsenet reagoivat erilaisiin vuorovaikutustilanteisiin.
Esimerkki: Jos esihenkilö on luonteeltaan suora ja tavoitteellinen, hän voi kiinnittää huomiota viestinsä empaattisuuteen, esimerkiksi tarjoamalla palautetta rakentavasti.
Lue lisää:
Maksuton minikurssi: Hyvinvoinnin kartta esihenkilöille
3. Stressinhallinnan vahvistaminen
Hyvä johtajuus alkaa omasta hyvinvoinnista. Stressinhallinta on olennainen osa tunneälykästä johtamista. Esihenkilö voi kehittää taitojaan tunnistamalla omia stressin lähteitään ja opettelemalla hallitsemaan niitä tehokkaasti. Arvojen, tavoitteiden, rajojen ja palautumisen tarpeen tunnistaminen auttavat johtajaa voimaan paremmin
Kehitysvinkkejä:
- Selvitä, mikä tuo sinulle energiaa ja mikä sitä vie.
- Aseta rajat.
- Tunnista ajatukset ja uskomukset, jotka vaikuttavat siihen, miten suhtaudut stressaaviin tilanteisiin.
- Hyödynnä DISC-profiilia ymmärtääksesi, millaiset tilanteet aiheuttavat sinulle tai tiimillesi stressiä.
Esimerkki: 1. Esihenkilö huomaa, että jatkuva sähköpostitulva kuormittaa häntä. Hän päättää varata päivittäin tietyn ajan sähköpostien käsittelyyn ja käyttää loput ajasta strategiseen työskentelyyn.
Esimerkki: 2.Esihenkilö huomaa, että liian täysi kalenteri vie häneltä mahdollisuuden keskittyä strategisiin asioihin. Hän siirtää rutiinikokoukset tiimille ja keskittyy omiin ydintehtäviinsä.
Lue lisää:
4. Johtamisen punainen lanka
Selkeyttämällä, millainen johtaja haluat olla, voit linjata toimintasi ja viestintäsi tukemaan tätä tavoitetta. Näin voit luoda johdonmukaista ja vaikuttavaa johtamista.
Kehitysvinkkejä:
- Tunnista, millaisia arvoja ja periaatteita haluat edustaa johtajana.
- Mitä tärkeimpiä tavoitteita organisaatiolla on?
- Pohdi, miten johtajuuspuheesi ja toimintatapasi tukevat näitä tavoitteita.
- Tarkastele säännöllisesti, kuinka hyvin johtajuustyylisi vastaa tavoitteitasi.
- Millainen puhe toimii työntekijöille.
Esimerkki: Esihenkilö, joka haluaa olla kannustava johtaja, ottaa käyttöön viikoittaiset yksilötapaamiset, joissa hän keskustelee työntekijöiden tavoitteista ja kuulumisista.
Lue lisää:
Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi
Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla
Arkijohtamisen mallin avulla voit selkeyttää ajatuksiasi, tunnistaa huomioita vaativatt asiat ja edetä konkreettisin askelin kohti parempaa arkea. Tärkeintä on aloittaa pienistä muutoksista, jotta pääset liikkeelle ja saat onnistumisen kokemuksia.
Seuraavien ohjeiden avulla voit tarkastella johtajuuttasi ja hyvinvointiasi monipuolisesti, tunnistaa tärkeät kehityskohteet ja löytää niihin ratkaisuja askel kerrallaan.
1. Lue blogiteksti ja vastaa siellä esitettyihin kysymyksiin Arkijohtamisen mallin eri osista
Lue blogiteksti ja vastaa kysymyksiin.
Varaathan pohdinnalle aikaa. Kun olet vastannut kysymyksiin tarkastele vastauksia seuraavien ohjeiden mukaan realistisesti. Ohjeiden avulla saat laajemman kuvan elämäntilanteesta ja arjen painopisteistä jotka vaativat huomiota ja asioita jotka ovat jo kunnossa.
2.Käy vastauksesi läpi ja kiinnitä huomiota:
- Ongelmiin tai puutteisiin, jotka kaipaavat huomiota ja kehittämistä
- Asioihin, joilla on suurin merkitys hyvinvointisi kannalta.
- Seikkoihin, joihin sinulla on voimavaroja vaikuttaa juuri nyt.
Laita asiat tärkeysjärjestykseen. Muista, ettei tässä vaiheessa tarvitse miettiä ratkaisuja – keskity vain tunnistamaan ja järjestämään asiat. Aseta ne tärkeysjärjestykseen ottaen huomioon:
- Kuinka merkittäviä ne ovat hyvinvointisi kannalta.
- Onko sinulla voimavaroja hoitaa niitä tässä hetkessä.
3. Valitse tärkein ja aseta tavoite
Mieti seuraavat asiat:
- Tavoite: Mikä on päämääräsi tämän asian suhteen? Kirjoita tavoite positiiviseen muotoon, voit myös kirjoittaa sen kuin se oli jo toteutunut.
- Aikataulu: Milloin aloitat? Pyri aloittamaan mahdollisimman pian (tänään, huomenna, tällä viikolla)
- Ensimmäinen askel: Mikä on kevyin mahdollinen teko, jonka voit tehdä? Tämä voi olla esimerkiksi puhelinsoitto, kalenterimerkintä tai pieni valmistelu.
- Voit suunnitella seuraavan askeleen otettuasi ensimmäisen askeleen.
4. Toteuta pienin askelin ja seuraa edistymistä
- Aloita kevyimmästä askeleesta, jotta saat nopeasti onnistumisen kokemuksia.
- Kun pääset vauhtiin, voit lisätä seuraavia toimenpiteitä asteittain.
- Muista myös arvioida edistymistä säännöllisesti ja tehdä tarvittaessa muutoksia suunnitelmaan.
- Kehu itseäsi jo yrittämisestä onnistumisten ohella
- Tunnista etukäteen todennäköisiä tulevia haasteita ja pohdi niiden ratkaisua. Varatutumalla takaiskut on hiukan kevyempi kohdata ja reagointi nopeutuu.
Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi
Yhteenveto
Tunneälykäs johtajuus perustuu itsetuntemukseen, joka on edellytys muiden johtamiselle. Ilman itsetuntemusta johtaminen voi tuntua raskaalta ja kaoottiselta. Esihenkilön on tärkeää rakentaa oma johtajuutensa omien vahvuuksiensa ja arvojensa pohjalta, huomioiden samalla tiimin tarpeet ja organisaation tavoitteet.
Itsetuntemuksen kehittäminen tukee johtajuutta monin tavoin: se auttaa hyödyntämään vahvuuksia, tunnistamaan kehityskohteita, parantamaan vuorovaikutustaitoja ja hallitsemaan stressiä. Extended DISC -menetelmä voi auttaa tunnistamaan omaa toimintatyyliä ja reaktioita erilaisiin tilanteisiin. Lisäksi selkeä johtajuusvisio ja arjen johtamisen malli tukevat esihenkilöä toimimaan johdonmukaisesti ja vaikuttavasti.
Kun esihenkilö voi hyvin ja johtaa aidosti itselleen sopivalla tavalla, hän pystyy paremmin tukemaan myös tiiminsä menestystä ja työhyvinvointia.
Muistathan ettei ole olemassa yhtä oikeaa tapaa johtaa tai olla johtaja. Löydä oman johtajuuden punainen lanka.
Johtakee-treeni: Henkilökohtainen arkijohtamisen valmennus esihenkilöille
Koetko työssä väsymystä tai tuntuuko ettei johtamiselle jää aikaa. Onko työssäsi ongelmia tai haasteita jotka kuormittavat ja haastavat osaamistasi? Tuntuuko ettei sinulle jää aikaa oman osaamisen kehittämiseen? "Oletko kyllästynyt etäkoulutuksiin jossa käsiteltävät aiheet eivät aina kosketa sinua tai eivät tarjoa käytännöllistä apua arkeesi? Puutuuko pakara ja nuokkuuko silmät? Itsensä kehittäminen ja uuden oppiminen ei tarkoita aina pelkkää diojen katsomista kuten Johtakee-treeni osoittaa."