Tea Klinga, Author at johtakee.fi - Sivu 2 4:stä

Tea Klinga

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa Luottamus esihenkilön ja työntekijän välillä on edellytys yhteistyölle. Vuorovaikutus- ja viestintätapa voivat romuttaa tai rakentaa luottamusta. Luottamus heikkenee erilaisten viestintään liittyvien väärinkäsitysten tai jopa tahattomien reagoimatta jättämisten takia. Ilman tietoista paneutumista vuorovaikutukseen voi tehdä tahattomia luottamusta heikentäviä virheitä. Johtajuus on vastavuoroinen vuorovaikutussuhde joka rakentuu arkisissa kohtaamisissa työntekijöiden […]

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa Read More »

Työyhteisön myönteisyyden huomiointi

Työyhteisön myönteisyyden huomiointi​ Paranna tulosta ja työhyvinvointia myönteisyyden avulla Aivojen negatiivinen vinouma haastaa kykyämme ajatella positiivisesti ja saa meidät luontaisesti kiinnittämään huomiota negatiivisiin asioihin. Meillä on päivittäin yli 50 000 ajatusta, joista suurin osa on negatiivisia. Positiivinen ajattelu vaatiikin tietoista huomiointia ja opettelua. Hyvä uutinen on se, että myönteistä ajattelua ja suhtautumista voidaan kehittää sekä oppia

Työyhteisön myönteisyyden huomiointi Read More »

Paranna työyhteisön toimintaa tietoisuustaitojen avulla

PARANNA TYÖYHTEISÖN TOIMINTAA TIETOISUUSTAIDOILLA Koetko työssäsi kiirettä, stressiä, keskeytyksiä ja painetta? Haasteita stressin, kiireen ja kuormittumisen takia syntyy, koska aivomme reagoivat kokemuksiimme samalla tavalla kuin kymmeniä tuhansia vuosia sitten. Oman ja koko työyhteisön jaksamisen kannalta on tärkeää luoda toimintatapoja, jotka tukevat jaksamista ja ehkäisevät kuormittumista. Tietoisuustaitoihin liittyvät läsnäolo ja keskittyminen tukevat jaksamista. Voimme kehittää tietoisuustaitojamme

Paranna työyhteisön toimintaa tietoisuustaitojen avulla Read More »

Onnistunut valmentava johtaminen huomioi ryhmän, vuorovaikutuksen ja luottamuksen

Onnistunut valmentava johtaminen huomioi ryhmän, vuorovaikutuksen ja luottamuksen Millainen on hyvä esihenkilö? Aikaisemmin hyvän esihenkilön määreet ovat liittyneet pitkälti johtajan persoonaan ja karismaan. Tällöin unohdetaan kuitenkin kokonaan ettei esihenkilö toimi koskaan yksin vaan vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Hyvää johtajuutta pohtiessa, tulee huomioida johtajat ja johdettavat sekä heidän välinen vuorovaikutuksensa. Johtaminen liittyy siihen kuinka työntekijät saadaan haluamaan

Onnistunut valmentava johtaminen huomioi ryhmän, vuorovaikutuksen ja luottamuksen Read More »

4 vinkkiä kesätyöntekijän perehdytykseen

4 vinkkiä kesätyöntekijän perehdytykseen Osaavat kesätyöntekijät ovat työpaikan sujuvien kesäloma-aikojen edellytys. Hyvä ja kattava perehdytys on vastaavasti onnistuneen kesätyön tärkeimpiä edellytyksiä. Perehdytys voi kuitenkin jäädä tekemättä tai se jää kesken. Syynä on usein kiire, muuttuvat tilanteet tai esimerkiksi selkeän perehdytysrutiinin puuttuminen. Riittävän kattava ja hyvin suunniteltu perehdytys on kaikkien työsuhteiden sujuvan ja tehokkaan alun tärkein

4 vinkkiä kesätyöntekijän perehdytykseen Read More »

Tunneälykäs arkijohtaminen menestyksen mahdollistajana

Tunneälykäs arkijohtaminen menestyksen mahdollistajana Kuinka hallitset arkeasi esihenkilönä? Tuntuuko että vain reagoit  erilaisiin tilanteisiin? Koetko työsi uuvuttavana? Suorittavan työn ohella tehtävä johtaminen on haasteellista. Muut työtehtävät vievät esihenkilön aikaa jolloin johtaminen saattaa unohtua päivittäisestä toiminnasta. Hyvinvoiva esihenkilö voi luoda hyvinvoivan ja menestyksekkään työyhteisön, joka kohtaa haasteet ja onnistumiset yhdessä. Jos haluat helpottaa päivittäistä työtäsi esihenkilönä,

Tunneälykäs arkijohtaminen menestyksen mahdollistajana Read More »

5 kätevää vinkkiä ajanhallintaan​

5 kätevää vinkkiä ajanhallintaan Yrität tehdä montaa asiaa samaan aikaan jolloin mikään ei valmistu ja stressi kasvaa. Aika jakaantuu ja pirstaloituu moniin tehtäviin. Punainen lanka tekemisestä häviää ja työstä tule singahtelua sinne tänne. Kuulostaako tutulta? Esihenkilöt kertovat usein merkittäväksi haasteekseen ajanhallinnan. Johtaminen suorittavan työn ohella on haastavaa ja työpäivät kiireisiä.  Onnistumalla ajanhallinnassa tunnet saavasi myös

5 kätevää vinkkiä ajanhallintaan​ Read More »

Oletko valmis muutokseen? Varaudu muutokseen arkijohtamisen avulla

Oletko valmis muutokseen? Varaudu muutokseen arkijohtamisen avulla Yritykset ja työyhteisöt kohtaavat erilaisia muutoksia. Onnistunut muutos vaatii oikeiden rakenteiden olemassaolon. Varaudu muutokseen arkijohtamisen avulla. Muutoksen toteutumiseen tarvitaan joustamista, luottamusta, oppimista ja työskentelyä yhteisen päämäärän eteen. Yritys ei menesty elleivät johto ja työntekijät opi, uudistu, jousta ja innostu. Uudistuminen mahdollistuu vain kun halutaan oppia uutta, yrityskulttuuri tukee

Oletko valmis muutokseen? Varaudu muutokseen arkijohtamisen avulla Read More »

Huolehdi jaksamisestasi

Huolehdi jaksamisestasi Esihenkilönä sinun tulisi huolehtia jaksamisestasi, sillä jaksamisesi heijastuu myös työntekijöiden hyvinvointiin. Väsyneenä tai kuormittuneena et kykene olemaan paras mahdollinen esihenkilö etkä kykene kantamaan roolisi paineita. Väsyneenä tai liian suuren paineen alla oma johtamistyylisi suoraviivaistuu, empatia vähenee ja tuskastut helpommin. Työntekijälle tämä näkyy esihenkilönä joka: ei ole avoin ehdotuksille tai keskustelulle ei osoita ymmärrystä

Huolehdi jaksamisestasi Read More »

Uuden esimiehen 6 virhettä

Uuden esimiehen 6 virhettä Onneksi olkoon, olet esimies! Oletko jo miettinyt millainen ”pomo” haluat olla? Esimiestyöhön ja johtamiseen on olemassa paljon ohjeita ja erilaisia oppeja. Kerron sinulle uuden esimiehen kuusi virhettä jotka kannattaa välttää. Uuden esimiehen 6 virhettä Teet kaiken itse Otat roolin Et hyödynnä tunneälyä Yrität muutosta heti Et tutustu yksilöihin Olet kaveri Lukemalla

Uuden esimiehen 6 virhettä Read More »