Päivittäinen johtaminen: yksilö ja tiimi

Miksi hyvä työntekijä ei enää sitoudu?

Miksi hyvä työntekijä ei enää sitoudu? Sitoutuminen rakentuu tavallisessa työarjessa Hyvä työntekijä muuttuu harvoin välinpitämättömäksi yhdessä yössä. Useimmiten muutos tapahtuu vähitellen, ettei sitä huomata ennen kuin irtisanoutumisilmoitus on pöydällä.  Lähdön hetkellä organisaatiossa pysähdytään pohtimaan, mitä tapahtui. Vielä jokin aika sitten työntekijä kehitti toimintaa, osallistui aktiivisesti keskusteluun ja kannusti myös muita etsimään uusia ratkaisuja. Nyt hän […]

Miksi hyvä työntekijä ei enää sitoudu? Read More »

”Ymmärrä työkaveriasi paremmin – Extended DISC-analyysin oivallukset”

Ymmärrä työkaveriasi paremmin- Extended DISC-analyysin oivallukset Työyhteisön vuorovaikutus ei ole aina mutkatonta. Haasteita voivat tuoda kiire, jatkuvat muutokset ja erilaiset persoonallisuudet. Lähestymme tilanteita ja tulkitsemme viestejä eri tavoin, mikä tekee vuorovaikutuksesta monimuotoista – mutta toisinaan myös haastavaa. Kun opimme tunnistamaan oman luontaisen toimintatyylimme, saamme arvokasta tietoa itsestämme. Vastaavasti työtovereiden, esihenkilöiden ja työntekijöiden käyttäytymistapojen ymmärtäminen auttaa

”Ymmärrä työkaveriasi paremmin – Extended DISC-analyysin oivallukset” Read More »

Tunneäly työyhteisössä: Extended DISC-analyysi avaimena parempaan vuorovaikutukseen

Tunneäly työyhteisössä: Extended DISC-analyysi avaimena parempaan vuorovaikutukseen Kuinka sujuvaa ja tehokasta työyhteisönne vuorovaikutus on? Syntyykö erilaisten persoonien välille kitkaa ja väärinkäsityksiä? Työyhteisöön mahtuu hyvin erilaisia ihmisiä. Eroja on mm. luonteessa, vuorovaikutuksessa, suhtautumisessa, toimintatavassa, ajattelussa, asenteessa, paineensietokyvyssä, kokemuksissa, tavoitteissa, näkökulmissa, elämäntilanteessa ja arvoissa. Erilaisuus on hyvä asia mutta myös haaste. Kuinka tulla toimeen erilaisten ihmisten kanssa?

Tunneäly työyhteisössä: Extended DISC-analyysi avaimena parempaan vuorovaikutukseen Read More »

Tunneälykkäät työyhteisötaidot luovat tilaa psykologiselle turvallisuudelle

Tunneälykkäät työyhteisötaidot luovat tilaa psykologiselle turvallisuudelle Mitä työyhteisötaidot tarkoittavat ja miten niitä voi kehittää? Työyhteisötaidot ovat keskeisiä taitoja menestyksekkäässä työelämässä ja  psykologisen turvallisuuden rakentamisessa työpaikalla. Ne tarkoittavat yksilön kykyä toimia tehokkaasti ja rakentavasti muiden kanssa, edistää yhteistyötä ja luoda positiivista ilmapiiriä työpaikalla. Työyhteisötaidot pitävät sisällään muun muassa viestintätaitoja, konfliktien ratkaisua, empatiaa ja tiimityöskentelyä.  Hyvät työyhteisötaidot parantavat

Tunneälykkäät työyhteisötaidot luovat tilaa psykologiselle turvallisuudelle Read More »

Osa 3: Tunneälyn vaikuttavuus johtamiseen

Osa 3: Tunneälyn vaikuttavuus johtamiseen Tunneäly, kyky ymmärtää ja hallita omia sekä muiden tunteita, on noussut yhä keskeisempään rooliin nykyaikaisessa johtamisessa. Kun ennen menestyksekäs johtajuus saattoi perustua lähinnä tekniseen osaamiseen ja päätöksentekokykyyn, nykyään menestyksekäs johtajuus vaatii paljon enemmän. Se vaatii inhimillisyyttä, empatiaa ja kykyä luoda positiivinen työympäristö, jossa jokainen työntekijä kukoistaa. Tunneälyn vaikutukset johtamiseen ovat valtavat.

Osa 3: Tunneälyn vaikuttavuus johtamiseen Read More »

Työyhteisön vuorovaikutus paremmaksi

Työyhteisön vuorovaikutus paremmaksi Minulta on kysytty miksi työyhteisöissä käyttäydytään kuin pienet lapset ja miksi työyhteisön vuorovaikutus on välillä niin vaikeaa?  On totta että me aikuiset saatamme taantua ainakin vaikeissa ristiriitatilanteissa. Joskus arkinenkaan vuorovaikutus ei ole kovin ilahduttavaa. Työyhteisön vuorovaikutus vaikuttaa työhyvinvointiin ja tuottavuuteen. Silti useissa organisaatioissa vuorovaikutuksessa olisi kehitettävää. Mistä tämä johtuu? Tämän tekstin tarkoitus

Työyhteisön vuorovaikutus paremmaksi Read More »

Älä epäonnistu kohtaamisissa!

Älä epäonnistu kohtaamisissa! Ota haltuun onnistuneen kohtaamisen kaava! Kuvittele tilanne jossa työntekijä Virtanen kerää rohkeutta puhuakseen esihenkilölleen vaikeasta elämäntilanteestaan joka vaikuttaa Virtasen jaksamiseen ja työsuoritukseen. Virtanen koputtaa esihenkilön ovelle ja kuulee ynähdyksen, jonka hän tulkitsee luvaksi astua sisään. Huoneessa esihenkilö istuu pöytänsä äärellä, kirjoittaa koneella, vilkaisee pikaisesti tulijaa ja osoittaa tuolia pöytänsä edessä. Virtanen istuutuu

Älä epäonnistu kohtaamisissa! Read More »

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa Luottamus esihenkilön ja työntekijän välillä on edellytys yhteistyölle. Vuorovaikutus- ja viestintätapa voivat romuttaa tai rakentaa luottamusta. Luottamus heikkenee erilaisten viestintään liittyvien väärinkäsitysten tai jopa tahattomien reagoimatta jättämisten takia. Ilman tietoista paneutumista vuorovaikutukseen voi tehdä tahattomia luottamusta heikentäviä virheitä. Johtajuus on vastavuoroinen vuorovaikutussuhde joka rakentuu arkisissa kohtaamisissa työntekijöiden

Esihenkilön ja työntekijän välinen luottamus rakentuu arkisessa vuorovaikutuksessa Read More »

Työyhteisön myönteisyyden huomiointi

Työyhteisön myönteisyyden huomiointi​ Paranna tulosta ja työhyvinvointia myönteisyyden avulla Aivojen negatiivinen vinouma haastaa kykyämme ajatella positiivisesti ja saa meidät luontaisesti kiinnittämään huomiota negatiivisiin asioihin. Meillä on päivittäin yli 50 000 ajatusta, joista suurin osa on negatiivisia. Positiivinen ajattelu vaatiikin tietoista huomiointia ja opettelua. Hyvä uutinen on se, että myönteistä ajattelua ja suhtautumista voidaan kehittää sekä oppia

Työyhteisön myönteisyyden huomiointi Read More »

Onnistunut valmentava johtaminen huomioi ryhmän, vuorovaikutuksen ja luottamuksen

Onnistunut valmentava johtaminen huomioi ryhmän, vuorovaikutuksen ja luottamuksen Millainen on hyvä esihenkilö? Aikaisemmin hyvän esihenkilön määreet ovat liittyneet pitkälti johtajan persoonaan ja karismaan. Tällöin unohdetaan kuitenkin kokonaan ettei esihenkilö toimi koskaan yksin vaan vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Hyvää johtajuutta pohtiessa, tulee huomioida johtajat ja johdettavat sekä heidän välinen vuorovaikutuksensa. Johtaminen liittyy siihen kuinka työntekijät saadaan haluamaan tekemään

Onnistunut valmentava johtaminen huomioi ryhmän, vuorovaikutuksen ja luottamuksen Read More »