Esihenkilön itsetuntemus ja jaksaminen

Hyvä johtajuus ei synny sattumalta

Hyvä johtajuus ei synny sattumalta Kuinka coach tukee esihenkilöä kasvamaan ja organisaatiota menestymään? Välillä kuulee sanottavan, että odotukset esihenkilöä kohtaan ovat kohtuuttoman suuret. Toisaalta johtaminen ei voi koskaan olla täysin yksinkertaista, koska sen luonteeseen kuuluu vääjäämättä tietty monimutkaisuus.  Esihenkilönä onnistuminen vaatii monipuolisia taitoja, kuten ihmisten johtamista, suunnan näyttämistä, päätöksentekoa, tunneälyä ja kykyä sietää epävarmuutta.  Silti […]

Hyvä johtajuus ei synny sattumalta Read More »

Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi

Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi ”Sinun tulee johtaa itseäsi johtaaksesi muita. Johtaaksesi itseäsi sinun tulee tuntea itsesi.” Esihenkilön työssä koet ajoittain kiirettä ja painetta. Saatat kokea riittämättömyyttä ja epävarmuutta johtajana. Voit kokea ettei sinulla ole tarpeeksi aikaa johtaa ihmisiä. Työ voi tuntua jatkuvalta reagoinnilta josta puuttuu hallinnan tunne. Ilman itsetuntemusta työsi voi tuntua raskaammalta ja olosi

Rakenna omanlainen johtajuus tunneälykkäästi Read More »

Tunneälykkään johtajan viisi menestystekijää

Tunneälykkään johtajan viisi menestystekijää Kuinka esihenkilön onnistumista mitataan? Mistä tietää että esihenkilö on menestynyt? Kertooko sen titteli, asema, autoetu tai palkka? Vai kertooko sen kollegoiden tai työntekijöiden hyvää puhuvat kommentit? Olisiko paras mittari kuitenkin asetettujen tavoitteiden saavuttaminen, työntekijöiden onnistuminen, vähäinen työntekijöiden vaihtuvuus ja hyvä, turvallinen ilmapiiri jossa työskentely on sujuvaa ja tehokasta sekä hyvä palaute asiakkailta tehdystä

Tunneälykkään johtajan viisi menestystekijää Read More »

3 keinoa jaksaa paremmin esihenkilönä

3 keinoa jaksaa paremmin esihenkilönä Kuulostaako jokin seuraavista tutulta? Johtaminen jää suorittavan työn alle, eikä sinulla ole riittävästi aikaa ihmisten johtamiselle. Kaipaat selkeyttä ja rytmitystä johtamiseen ja arjen hallintaan. Ajanhallinta on haastavaa ja tällä hetkellä liikaa aikaa menee nopeaan reagoimiseen, tulipalojen sammuttamiseen, eikä työhön saa hallinnan tunnetta. Esihenkilön / johtajan tuntuu tällä hetkellä kuormittavalta, oma

3 keinoa jaksaa paremmin esihenkilönä Read More »

5 kätevää vinkkiä ajanhallintaan​

5 kätevää vinkkiä ajanhallintaan Yrität tehdä montaa asiaa samaan aikaan jolloin mikään ei valmistu ja stressi kasvaa. Aika jakaantuu ja pirstaloituu moniin tehtäviin. Punainen lanka tekemisestä häviää ja työstä tule singahtelua sinne tänne. Kuulostaako tutulta? Esihenkilöt kertovat usein merkittäväksi haasteekseen ajanhallinnan. Johtaminen suorittavan työn ohella on haastavaa ja työpäivät kiireisiä.  Onnistumalla ajanhallinnassa tunnet saavasi myös

5 kätevää vinkkiä ajanhallintaan​ Read More »

Huolehdi jaksamisestasi

Huolehdi jaksamisestasi Esihenkilönä sinun tulisi huolehtia jaksamisestasi, sillä jaksamisesi heijastuu myös työntekijöiden hyvinvointiin. Väsyneenä tai kuormittuneena et kykene olemaan paras mahdollinen esihenkilö etkä kykene kantamaan roolisi paineita. Väsyneenä tai liian suuren paineen alla oma johtamistyylisi suoraviivaistuu, empatia vähenee ja tuskastut helpommin. Työntekijälle tämä näkyy esihenkilönä joka: ei ole avoin ehdotuksille tai keskustelulle ei osoita ymmärrystä

Huolehdi jaksamisestasi Read More »

Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla

Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla Esihenkilönä sinun tulisi tuntea itsesi mahdollisimman hyvin. Sinun on hyvä tunnistaa esimerkiksi omat vahvuutesi, heikkoutesi, arvosi, tavoitteesi ja ihmiskäsityksesi. Lisäksi on hyvä tiedostaa kuinka tunnet, reagoit ja toimit vaihtelevissa tilanteissa sekä mikä sinua motivoi tai turhauttaa. Tuntemalla itsesi voit olla oma itsesi esihenkilönä, jolloin jaksat työtäsi paremmin ja

Opi tuntemaan itsesi paremmin arkijohtamisen mallin avulla Read More »

Onnistumisten huomiointi esimiehenä

Huomioitko onnistumiset joita saat aikaan työssä tai vapaa-ajalla? Huomioitko esimiehenä työntekijöiden onnistumiset?  Saatko itse tai annatko muille tarpeeksi palautetta? Koetko jatkuvasti suorittavasi ilman onnistumisen kokemuksia? Opettele etsimään ja huomioimaan onnistumisia. Pysähdy onnistumisten äärelle. Onnistumisten kokemisella ja niiden huomioimisella on suuri merkitys ihmisen kehittymiseen ja koettuun työhyvinvointiin. Silti onnistumisiin kiinnitetään usein liian vähän huomiota. Urheilijoita ohjeistetaan

Onnistumisten huomiointi esimiehenä Read More »