Tunneäly johtamisessa

Johtamisen sokea piste: parhaat työntekijät väsyvät ensimmäisinä

Johtamisen sokea piste: parhaat työntekijät väsyvät ensimmäisinä Entä jos katsomme työhyvinvointia hieman väärästä suunnasta? Entä jos työyhteisön suurin riski ei aina olekaan se työntekijä, jonka jaksamisesta olemme jo huolissamme, vaan juuri se, jonka uskomme pärjäävän varmasti? Työelämässä puhutaan paljon työn imusta, sitoutumisesta ja työhyvinvoinnista. Vähemmälle huomiolle jää helposti se, että juuri kaikkein motivoituneimmat ja sitoutuneimmat

Johtamisen sokea piste: parhaat työntekijät väsyvät ensimmäisinä Read More »

Jalkauta strategia tunneälykkäästi

Seinätauluksi vai arjen työkaluksi? Jalkauta strategia tunneälykkäästi Uhkaako strategia jäädä seinätauluksi pölyttymään vai työstättekö sitä todella arjen työkaluksi?  Ilman selkeää strategian jalkautusta arkeen syntyy epäselvyyttä, riittämättömyyden tunnetta ja muutosvastarintaa koska ei ole tiedossa millä keinoilla tai painotuksilla perustehtävää tulee hoitaa.  Arkijohtamisen malli ja tunneäly tuovat strategian päivittäisiin kohtaamisiin, päätöksiin ja vuorovaikutukseen. Jalkauttamisessa on tärkeää kuunnella, konkretisoida, 

Jalkauta strategia tunneälykkäästi Read More »

Opi ymmärtämään tunteita

Opi ymmärtämään tunteita Kuinka tunteet syntyvät? Mitä peilisolut ovat ja miten ne vaikuttavat tunteisiimme? Tunteet ovat luonnollinen osa ihmisyyttä ja niiden tarkoitus on auttaa meitä sopeutumaan ympäristöön, kommunikoimaan toistemme kanssa sekä tekemään päätöksiä. Tunteet ovat monimutkainen yhdistelmä biologisia, psykologisia ja sosiaalisia tekijöitä. Niiden synty ja käsittely liittyvät läheisesti aivojen, kehon ja ympäristön väliseen vuorovaikutukseen. Tunteet

Opi ymmärtämään tunteita Read More »

Tunneälykäs muutos

Tunneälykäs muutos 6 askelta strategian ja muutoksen jalkauttamiseen Muutoksen ja strategian jalkauttaminen organisaatiossa on monivaiheinen ja vaativa prosessi, joka vaatii huolellista suunnittelua, viestintää ja kykyä johtaa ihmisiä sekä tilanteita. On tärkeää, että muutoksen toteuttaminen perustuu luottamukseen, tunneälyyn ja avoimeen vuorovaikutukseen, jossa huomioidaan yksilöiden tarpeet ja erilaisten ihmisten reaktiot.  Muutoksessa onnistuminen ei ole vain strategian tietoista

Tunneälykäs muutos Read More »

Osa 2: Tunneälyn vaikuttavuus työyhteisön toimintaan

Osa 2: Tunneälyn vaikuttavuus työyhteisön toimintaan Tunneäly on avain menestyksekkääseen työyhteisöön. Kyky ymmärtää ja hallita omia tunteita sekä tunnistaa ja reagoida muiden tunteisiin luo pohjan terveelle vuorovaikutukselle ja tehokkaalle yhteistyölle. Tunneälykkäät työntekijät pystyvät paremmin ratkaisemaan konflikteja, luomaan positiivista ilmapiiriä ja motivoimaan tiimiään. Tämä johtaa kokonaisvaltaiseen työhyvinvointiin ja parempiin tuloksiin.  Työyhteisön tulisi kannustaa tunneälyn kehittämiseen tarjoamalla koulutusta

Osa 2: Tunneälyn vaikuttavuus työyhteisön toimintaan Read More »

Mitä tunneäly tarkoittaa – ja miksi se on niin tärkeää?

Mitä tunneäly tarkoittaa – ja miksi se on niin tärkeää? Mieti, jos… … vaatekaupan asiakaspalvelusta puuttuisi tunneäly. Millaista palvelua saisit? Mitä jos sinua ei tervehdittäisi tai huomioitasi. Tai kysyessäsi apua tai neuvoa saisitkin tympeitä vastauksia tai silmienpyörittelyä? Todennäköisesti et menisi vaatekauppaan uudelleen tai suosittelisi sitä muillekaan.” … hoitaja ei jaksaisi enää hyödyntää tunnetaitojaan. Millaista hoitoa

Mitä tunneäly tarkoittaa – ja miksi se on niin tärkeää? Read More »

Osa 3: Tunneälyllä tulosta – tehokkuutta työhön

Osa 3: Tunneälyllä tulosta – tehokkuutta työhön Näkyykö tunneälykäs johtaminen ja työyhteisön toiminta tuloksessa? Ehdottomasti ja monella tavalla! Työelämässä on ollut tapana erottaa toisistaan tiukasti pehmeät ja kovat arvot tai toimintatavat. Tunneäly, ihmisten motivointi ja työhyvinvointi ovat olleet pehmeitä toissijaisia arvoja. Vastaavasti perinteisesti kovat arvot ja toimintatavat liittyvät tulokseen ja tavoitteelliseen tekemiseen. Nämä tekijät on

Osa 3: Tunneälyllä tulosta – tehokkuutta työhön Read More »

Osa 2: Tunneälyllä tulosta – vähemmän vaihtuvuutta

Osa 2: Tunneälyllä tulosta – vähemmän vaihtuvuutta Näkyykö tunneälykäs johtaminen ja työyhteisön toiminta tuloksessa? Ehdottomasti ja monella tavalla! Työelämässä on ollut tapana erottaa toisistaan tiukasti pehmeät ja kovat arvot tai toimintatavat.  Tunneäly, ihmisten motivointi ja työhyvinvointi ovat olleet pehmeitä toissijaisia arvoja. Vastaavasti perinteisesti kovat arvot ja toimintatavat liittyvät tulokseen ja tavoitteelliseen tekemiseen. Tekijät on nähty

Osa 2: Tunneälyllä tulosta – vähemmän vaihtuvuutta Read More »

Osa 1: Tunneälyllä tulosta – vähemmän sairauslomia

Osa 1: Tunneälyllä tulosta – vähemmän sairauslomia Näkyykö tunneälykäs johtaminen ja työyhteisön toiminta tuloksessa? Ehdottomasti ja monella tavalla! Työelämässä on ollut tapana erottaa toisistaan tiukasti pehmeät ja kovat arvot tai toimintatavat. Tunneäly, ihmisten motivointi ja työhyvinvointi ovat olleet pehmeitä toissijaisia arvoja. Vastaavasti perinteisesti kovat arvot ja toimintatavat liittyvät tulokseen ja tavoitteelliseen tekemiseen. Nämä tekijät on

Osa 1: Tunneälyllä tulosta – vähemmän sairauslomia Read More »

Voi esihenkilönä hyvin ja menesty Arkijohtamisen mallin avulla!

Voi esihenkilönä hyvin ja menesty Arkijohtamisen mallin avulla Arkijohtamisen malli auttaa sinua luomaan luotettavaa ja ennakoitavaa johtamista, joka on edellytys henkilöstön sitoutumiseen ja motivoitumiseen. Arkijohtamisen malli tarjoaa esihenkilölle päivittäiset välineet hyvään johtamiseen. Toimimaton työyhteisön arki estää sujuvan ja tehokkaan toiminnan. Juhlavat puheet ja kattavat strategiat eivät yksinään riitä jos niitä ei viedä käytäntöön. Kehittämäni Arkijohtamisen

Voi esihenkilönä hyvin ja menesty Arkijohtamisen mallin avulla! Read More »