Yksilön ja ryhmän päivittäinen johtaminen Archives - Sivu 2 2:stä

Vinkkejä uuden työntekijän palkkaamiseen. Löydä rekrytointiprosessin avulla ryhmään sopiva osaaja.

Uuden työntekijän palkkaamisella on yleensä kova kiire. Rekrytointi vaatii aikaa valinta- ja haastatteluvaiheessa. Kiire ei helpota vaikean päätöksen tekemistä vaan voi aiheuttaa jopa hätäisen ja väärän valinnan. Rekrytoinnin aikana mietitään millaista osaamista, kokemusta, koulutusta, tietoa ja taitoa uudelta työntekijältä halutaan. Osaamisen ohella tulisi muistaa pohtia millainen henkilö sopii omaan johtamistyyliin sekä olemassa olevaan ryhmään. Yksi […]

Vinkkejä uuden työntekijän palkkaamiseen. Löydä rekrytointiprosessin avulla ryhmään sopiva osaaja. Read More »

Psykologisen sopimuksen ja luottamuksen merkitys johtamisessa

Luottamus omaan esimieheen ja työnantajaan on edellytys motivaation ja sitoutumisen syntyyn. Myös esimiehen tulee voida luottaa työntekijöihinsä. Psykologinen sopimus vaikuttaa ratkaisevasti luottamuksen syntymiseen ja kehittymiseen. Psykologinen sopimus liittyy läheisesti myös työyhteisötaitoihin ja on siitäkin syystä tärkeä aihe huomioida esimiestyössä. Tässä jutussa kerron sinulle mikä on psykologinen sopimus ja kuinka se vaikuttaa luottamuksen syntyyn. Tarjoan myös

Johda tehokkaammin huomioimalla ryhmän kehitysvaihe

Tässä jutussa kerron sinulle mitä vaiheita ryhmän kehittymiseen kuuluu, miksi esimiehen on hyvä tietää ne ja tärkeimpänä, kuinka voit hyödyntää niitä johtamisessasi. Johdat tehokkaammin huomioimalla ryhmäsi kehitysvaiheet. Puhun usein yksilön huomioimisesta johtamisessa ja eri keinoista tehdä se. Tämä juttu luo pohjaa vastaavalle ajattelulle ryhmän tasolla. Kun ymmärrät missä vaiheessa kehityskaarta ryhmäsi on tällä hetkellä,